近年來，隨著我國經濟發展的需要，產業園區逐漸被各級政府所重視，產業園區成為區域經濟發展重要助推器。它在區域經濟與產業經濟之間形成了一個產業聯動的橋梁，它承載著區域產業的系統組合與補充，以及主導產業的合理鏈接與配套等功能作用。

園區的具體形式多種多樣，主要包括高新區、開發區、科技園、工業區、產業基地、特色產業園等以及近來各地陸續提出的產業新城、科技新城等。

產業園區能夠有效集聚產業，通過資源共享，克服外部負效應，帶動關聯產業，從而有效地推動產業集群的形成，促進區域經濟的發展。

眼下我國大力推進園區產業建設工作，許多園區在許多問題，像定位不明確，沒有突出產業特色，盲目建設等造成許多園區舉步維艱的局面。因此，園區產業規劃工作至關重要，直接影響到園區后期發展。2020年產業園區規劃有哪些注意事項呢，本文詳細為您解讀。

一、產業定位：明白園(yuan)區是(shi)具(ju)體干什么的

產業定位是指某一區域根據自身具有的綜合優勢和獨特優勢、所處的經濟發展階段以及各產業的運行特點，合理地進行產業發展規劃和布局，確定主導產業、支柱產業以及基礎產業。主導產業是指在某一經濟發展階段中，對產業結構和經濟發展起著較強的帶動作用以及廣泛、直接或間接影響的產業部門，它能迅速有效地利用先進技術和科技成果滿足不斷增長的市場需求，具有持續的高增長率和良好大發展潛力，處于生產聯系鏈條中的關鍵環節，是區域經濟發展的核心力量。

我國中西部地區的新興工業園區急于發展經濟，在工業園區的發展建設中，缺乏先進的指導思想和統一的科學規劃，仍沒有擺脫粗放式的發展模式。特別是招商引資之初，為吸引企業入駐，無論企業優劣、規模大小，來者不拒，導致園區企業良莠不齊，并致使園區產業過多，產業定位不明確。此外沒有統一的布局規劃，企業往往會根據自身的需要和園區的區位特點，選擇適于自己發展的區域進行布局，造成了企業布局雜亂無章，各種產業混雜，為工業園區以后的良性發展埋下了隱患。因此，園區規劃首先要找準定位。

二、建(jian)設與(yu)建(jian)筑(zhu)規劃：明(ming)白為客戶提供給什么樣的空間載體

園區(qu)建(jian)設(she)與(yu)建(jian)筑規(gui)劃(hua)主(zhu)要涉(she)及三方面：園區(qu)建(jian)設(she)規(gui)劃(hua)、園區(qu)建(jian)筑規(gui)劃(hua)和園區(qu)工程規(gui)劃(hua)。建(jian)設(she)與(yu)建(jian)筑規(gui)劃(hua)，雖然(ran)主(zhu)要由專業(ye)的規(gui)劃(hua)設(she)計院和建(jian)筑設(she)計公司(si)來進行規(gui)劃(hua)，但(dan)從產業(ye)運營的角度，為設(she)計機構提(ti)供一(yi)些創(chuang)新型、前瞻性的建(jian)議，十分必要。

(1)建設規(gui)(gui)劃。大(da)型園區、產業(ye)(ye)新城的整體(ti)建設規(gui)(gui)劃要(yao)從城市土地(di)使用(yong)與(yu)空(kong)間(jian)布(bu)局(ju)、市政配套，以及(ji)產業(ye)(ye)分布(bu)上著(zhu)手，著(zhu)眼未來、立足現(xian)在、統籌兼顧、系統規(gui)(gui)劃。對產業(ye)(ye)新城的產業(ye)(ye)用(yong)房、商(shang)業(ye)(ye)配套與(yu)住(zhu)宅配套，規(gui)(gui)劃合理的建設開發比(bi)例與(yu)空(kong)間(jian)布(bu)局(ju)。

(2)建筑(zhu)規劃(hua)(hua)。建筑(zhu)規劃(hua)(hua)須結(jie)合產業定(ding)位，確定(ding)建筑(zhu)標(biao)準與建筑(zhu)配(pei)套，不同行業類型(xing)的(de)(de)產業園(yuan)(yuan)(yuan)建筑(zhu)規劃(hua)(hua)要(yao)體現出鮮明(ming)差異，比如工業園(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)建筑(zhu)規劃(hua)(hua)與文化創意(yi)園(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)相去甚遠，工業園(yuan)(yuan)(yuan)中的(de)(de)制造型(xing)園(yuan)(yuan)(yuan)區和(he)物(wu)流(liu)型(xing)園(yuan)(yuan)(yuan)區的(de)(de)建筑(zhu)規劃(hua)(hua)也截然(ran)不同。

(3)工(gong)(gong)(gong)程規(gui)劃(hua)。明確先建(jian)什(shen)么? 后建(jian)什(shen)么? 不要小(xiao)看工(gong)(gong)(gong)程規(gui)劃(hua)，它與產(chan)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)、企業(ye)(ye)招商密切相關(guan)，如果建(jian)設未能按照規(gui)劃(hua)如期進展，就(jiu)會造成產(chan)業(ye)(ye)配套不落實、招商工(gong)(gong)(gong)作難推進等一系列問題，甚至可能導致企業(ye)(ye)資金鏈(lian)斷裂。

三、招(zhao)商規劃：用畢其功于一役(yi)的策劃贏得(de)客戶

園(yuan)區招(zhao)商(shang)(shang)規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)一套(tao)特別注重實(shi)操的(de)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)。園(yuan)區產業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)、建設與建筑規(gui)劃(hua)(hua)無論多么出類(lei)拔萃，沒有(you)可行(xing)的(de)招(zhao)商(shang)(shang)規(gui)劃(hua)(hua)和有(you)效的(de)執行(xing)，一切都(dou)是(shi)虛談。招(zhao)商(shang)(shang)規(gui)劃(hua)(hua)內容包括：目標客群、優惠政策(ce)(ce)、招(zhao)商(shang)(shang)/營銷策(ce)(ce)略、人員配置與專業(ye)培(pei)訓、招(zhao)商(shang)(shang)管(guan)理(li)制(zhi)度，等等。

在招(zhao)商規劃中，尋找目標客群(qun)很關鍵，而(er)能(neng)否找到理想的目標客群(qun)取決于前(qian)期產業上下(xia)游企業分析(xi)的準(zhun)確度。

園區優惠政(zheng)策(ce)必須講求針對性，需要適(shi)合行業企業的特(te)點，除去普惠政(zheng)策(ce)外,必須有一(yi)(yi)事一(yi)(yi)議的“撒手锏式(shi)”政(zheng)策(ce)。

招商/營(ying)(ying)(ying)銷策略需要與時俱進，充(chong)分利用(yong)現(xian)代營(ying)(ying)(ying)銷推廣手段并進行合理(li)的營(ying)(ying)(ying)銷整(zheng)合。

很多園(yuan)區會(hui)(hui)忽略對(dui)(dui)招(zhao)商人員的專(zhuan)業(ye)化(hua)培訓和(he)對(dui)(dui)招(zhao)商制度的健全完善，尤其是那(nei)些地產(chan)成(cheng)分(fen)濃重的產(chan)業(ye)園(yuan)區，恰恰會(hui)(hui)因這(zhe)一點而大大影(ying)響招(zhao)商績(ji)效(xiao)。

四、園區營銷(xiao)規劃(hua)：學會(hui)“放長線，釣大魚”

園區運營規劃包括：物業管理、配套商業經營、園區公共服務平臺、政府公關協調、園區管理規范化、園區內生發展與品牌復制經營模式,等等。

運營規劃是很多園區的短板，個中原因很多，有的因為項目以短線的地產經營為主，不考慮長線的園區運營管理;有的因為缺乏園區運營經驗，不清楚園區運營管理的核心內容;有的因為雖然了解基本的園區運營管理內容，但不想投入太多的人力、財力和精力去做實內容就像一個樓盤賣出去后，它能否升值要看物業管理狀況。一個產業園能否得到業主和業界的認可與好評，能否提升物業價值，看的就是園區的運營管理能力(物業管理只是其中一小部分內容)。

如果(guo)園區有(you)計劃地進行品牌(pai)拓展、復制(zhi)經營,需(xu)要(yao)有(you)一套(tao)成熟(shu)完善(shan)的運營管理模式和好(hao)的品牌(pai)形象。

五、園區經營(ying)指標規劃(hua)：用量化指標來(lai)自省

園區經濟(ji)指標包括兩(liang)方面內容(rong):

一是園(yuan)區項(xiang)目(mu)的(de)技(ji)術經(jing)(jing)濟指(zhi)標，是對園(yuan)區項(xiang)目(mu)自身投(tou)資(zi)(zi)經(jing)(jing)營狀況(kuang)測算與(yu)考量，并根據數據對園(yuan)區建設經(jing)(jing)營予(yu)以(yi)適當調整(zheng)，這主要涉及業指(zhi)標估(gu)算、營業收(shou)入構成比例(地產增值和產業增值)、財務盈利自力分(fen)析(xi)(內(nei)部(bu)收(shou)益率(lv)、投(tou)資(zi)(zi)回收(shou)期、投(tou)資(zi)(zi)利潤率(lv)、資(zi)(zi)本金(jin)利潤率(lv)等清償(chang)能力分(fen)析(xi)(盈虧平衡分(fen)析(xi)、敏感性分(fen)析(xi))等。

二是(shi)園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)(qu)(qu)經(jing)(jing)營指標(biao)，是(shi)衡(heng)量(liang)一(yi)個(ge)園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)(qu)(qu)經(jing)(jing)營狀況的(de)綜合量(liang)化(hua)指標(biao)，括園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)(qu)(qu)進駐(zhu)企(qi)業(ye)數量(liang)、投(tou)資密(mi)度、園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)(qu)(qu)企(qi)業(ye)總產值與利稅(有的(de)園(yuan)(yuan)(yuan)考(kao)核開票數額)、園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)(qu)(qu)就業(ye)人數、人均產值、行業(ye)龍頭企(qi)業(ye)數量(liang)或上企(qi)業(ye)數量(liang)，等(deng)等(deng)。就像現(xian)今政府以“億元樓(lou)宇(yu)”評鑒好的(de)寫(xie)字(zi)樓(lou)一(yi)樣園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)(qu)(qu)經(jing)(jing)營指標(biao)比較真實地體現(xian)一(yi)個(ge)園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)(qu)(qu)的(de)經(jing)(jing)營水平及其所帶來的(de)社會濟效益。

園(yuan)區(qu)經營指(zhi)標(biao)可以搜尋、參(can)照行(xing)業數字指(zhi)標(biao)進行(xing)推(tui)算(suan)，例如軟件(jian)可參(can)照國(guo)內軟件(jian)行(xing)業人(ren)均產值(zhi)測算(suan)園(yuan)區(qu)總產值(zhi)、二三線城(cheng)市的(de)(de)綜合型業園(yuan)可參(can)照一二線城(cheng)市知名產業園(yuan)區(qu)的(de)(de)單位辦公面積的(de)(de)產值(zhi)推(tui)算(suan)自家指(zhi)標(biao)，等(deng)等(deng)。

有的(de)園(yuan)區(qu)邊建設、邊招商(shang)、邊運營(ying),園(yuan)區(qu)規(gui)劃也在(zai)不(bu)斷調整(zheng)，這(zhe)調整(zheng)只要在(zai)一個(ge)合理的(de)范圍內，就屬(shu)于正常現象。但(dan)園(yuan)區(qu)規(gui)劃如若大臉，必須三思(si)而后行(xing)，因為這(zhe)意味著對前(qian)期工作的(de)否定，也是對先進客戶(hu)的(de)不(bu)負責任，甚至對園(yuan)區(qu)產(chan)業(ye)定位、企業(ye)招商(shang)和園(yuan)區(qu)運營(ying)都產(chan)生大負面影(ying)響。

大型(xing)園(yuan)區或產業(ye)(ye)(ye)新(xin)城的戰略規劃，必須(xu)從全(quan)局出發(fa)，兼顧園(yuan)區與(yu)周邊(bian)區域的一體化發(fa)展，在產業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)態與(yu)產業(ye)(ye)(ye)配(pei)置、物業(ye)(ye)(ye)形態與(yu)空間(jian)(jian)布局商業(ye)(ye)(ye)配(pei)套(tao)與(yu)公共(gong)設(she)施配(pei)套(tao)，以及園(yuan)區發(fa)展預留(liu)空間(jian)(jian)上都要有(you)開放的、長遠的建設(she)理(li)念和(he)持續(xu)發(fa)展的建設(she)思路。