文化創意產業園區規劃破局的七大戰略
來源：未知 日期：2019-01-11 點擊：次
根據國內外文化創意產業園區的普遍經驗，入駐園區的文化創意企業，除了少數知名品牌之外，大多為小而精的文化企業，它們代表了文化創意產業的創新性業態模式，具有蓬勃的發展活力及較大發展空間。但入駐園區的初期階段對他們而言也是非常危險的時期，因為市場尚不穩定，債權市場的金融支撐功能尚不能完全獲得，企業脆弱的財務管理體系面臨考驗。這時，就需要建立作為企業核心經營資源的創意知識產權的資本化體系，建立應對市場經營風險考驗的，包括現金、經營性速動資產及可變現的知識產權資產等在內的多級財務儲備體系，保證核心文化創意資產在產權與資本之間轉換通道的流暢性。
文化(hua)創(chuang)意產業園(yuan)區(qu)破局的七大戰略
創意產(chan)(chan)權(quan)(quan)的(de)資本(ben)化(hua)，本(ben)質上首(shou)先是文化(hua)創意的(de)產(chan)(chan)權(quan)(quan)化(hua)，這使(shi)(shi)其可(ke)被界定；其次是產(chan)(chan)權(quan)(quan)的(de)定價(jia)化(hua)，從而以價(jia)值形態存在，這使(shi)(shi)得(de)其可(ke)被評估；最后，這種價(jia)值在資本(ben)市場上能得(de)到流(liu)動性支撐(cheng)，使(shi)(shi)其可(ke)以流(liu)通。界定、估值與流(liu)通，這是一個完整的(de)創意產(chan)(chan)權(quan)(quan)資本(ben)化(hua)循環，也是文化(hua)創意產(chan)(chan)業園區邁向長遠發展，其支持體系必須夯實的(de)第一步。
產業鏈(lian)條集群(qun)化
文化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)意(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈條(tiao)是(shi)(shi)否足(zu)夠優化(hua)(hua)(hua)，足(zu)以保證其(qi)分布式(shi)創(chuang)(chuang)新戰略的(de)(de)實施，其(qi)中(zhong)很(hen)重要的(de)(de)一點，便是(shi)(shi)大力推(tui)動產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈條(tiao)的(de)(de)集(ji)群(qun)化(hua)(hua)(hua)，這也是(shi)(shi)目前我國(guo)(guo)文化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)意(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區(qu)與國(guo)(guo)際先進園(yuan)(yuan)區(qu)的(de)(de)主(zhu)要所在。一般而言，國(guo)(guo)家的(de)(de)戰略產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力在于上(shang)下游的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)聯動，在于其(qi)集(ji)群(qun)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)配置及效(xiao)能協同。對國(guo)(guo)內文化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)意(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區(qu)而言，文化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈條(tiao)的(de)(de)集(ji)群(qun)化(hua)(hua)(hua)，以及通過打(da)造產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈條(tiao)進而實現(xian)集(ji)群(qun)發(fa)展，乃是(shi)(shi)當前和今后(hou)一段(duan)時期發(fa)展的(de)(de)重點課題，也是(shi)(shi)需要著力突破的(de)(de)重要方向。
創(chuang)意體驗場(chang)景化
創(chuang)意經濟又稱為“體(ti)(ti)(ti)驗經濟”。文(wen)化創(chuang)意產(chan)(chan)業園區(qu)的(de)(de)(de)商(shang)業性(xing)(xing)或消(xiao)費性(xing)(xing)創(chuang)意體(ti)(ti)(ti)驗，對于(yu)(yu)體(ti)(ti)(ti)驗場(chang)景(jing)(jing)化提出更高的(de)(de)(de)要求(qiu)。其(qi)(qi)(qi)場(chang)景(jing)(jing)化內(nei)涵(han)包括7個(ge)要素(su)：精神愉悅性(xing)(xing)、情感親和性(xing)(xing)、道德感召與值觀導向、虛(xu)擬(ni)現(xian)實接(jie)口、浸入式互(hu)動、終端黏性(xing)(xing)與個(ge)性(xing)(xing)化體(ti)(ti)(ti)驗。其(qi)(qi)(qi)中(zhong)，道德感召與價(jia)值觀導其(qi)(qi)(qi)方(fang)向乃是包括中(zhong)華傳統文(wen)化精華及社會主義核(he)心價(jia)值觀在內(nei)的(de)(de)(de)特殊前(qian)置(zhi)場(chang)景(jing)(jing)功(gong)能(neng)特征(zheng)，是文(wen)化創(chuang)意產(chan)(chan)業體(ti)(ti)(ti)驗場(chang)景(jing)(jing)化區(qu)別于(yu)(yu)其(qi)(qi)(qi)他國家(jia)與地區(qu)的(de)(de)(de)特點，對于(yu)(yu)園區(qu)功(gong)能(neng)的(de)(de)(de)建設具有較高的(de)(de)(de)示范性(xing)(xing)。
產品虛實(shi)結(jie)合化(hua)
文化產(chan)(chan)業(ye)(ye)運營的(de)是輕(qing)資產(chan)(chan)，有人(ren)認為(wei)文化產(chan)(chan)業(ye)(ye)要(yao)(yao)“變(bian)重(zhong)(zhong)(zhong)”。文化創(chuang)意產(chan)(chan)業(ye)(ye)“變(bian)重(zhong)(zhong)(zhong)”的(de)點是合理分散經(jing)營風險，提(ti)升抵御市(shi)場沖擊的(de)耐(nai)受(shou)力。作(zuo)為(wei)核心文化創(chuang)意企業(ye)(ye)集聚地的(de)文化創(chuang)意產(chan)(chan)業(ye)(ye)園區，理應將(jiang)經(jing)濟效(xiao)益、市(shi)場導(dao)向放在重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)地位(wei)加以考慮，在幫助文化創(chuang)意企業(ye)(ye)制定(ding)符合市(shi)場需要(yao)(yao)的(de)產(chan)(chan)品化策略、進(jin)行產(chan)(chan)品研發輔(fu)導(dao)方面，就需要(yao)(yao)將(jiang)虛實結合作(zuo)為(wei)一個重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)原則(ze)加以考慮。
通過版權的許可授權、版權開發、衍生品銷售及市場混搭與跨界產業整合，通過文化創意產業核心資產與傳統產業的結合，通過體驗與消費環節的無縫融合，進一步提升文化創意產業園區的產品虛實結合水平，從總體上提升園區運營的專業化，在深入滿足市場需求的同時，求得園區的長足發展。
經營(ying)業態融合化
目前，經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)態單一(yi)正(zheng)成為(wei)我國文(wen)化創意產(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)(yuan)區經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)突出(chu)問題之一(yi)。依(yi)(yi)靠(kao)政策扶持吸(xi)引企業(ye)(ye)(ye)，依(yi)(yi)靠(kao)房(fang)產(chan)租金生(sheng)存，依(yi)(yi)靠(kao)金融扶持發展，正(zheng)成為(wei)越(yue)來越(yue)多(duo)園(yuan)(yuan)區的(de)(de)(de)(de)(de)共同處境(jing)。園(yuan)(yuan)區內(nei)中小企業(ye)(ye)(ye)多(duo)，規模小，無(wu)論是(shi)(shi)依(yi)(yi)托于(yu)優越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)理環境(jing)，配套的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)資(zi)源，集中的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化資(zi)源，或(huo)是(shi)(shi)政府的(de)(de)(de)(de)(de)優惠政策，都面(mian)臨作(zuo)為(wei)經(jing)(jing)營(ying)(ying)主體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)分頭抱團、各自為(wei)政、涇(jing)渭(wei)分明的(de)(de)(de)(de)(de)現象。中小企業(ye)(ye)(ye)和國企天然形(xing)成了不同的(de)(de)(de)(de)(de)發展序列，彼此面(mian)臨較大的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)協作(zuo)鴻(hong)(hong)溝(gou)。深入而言(yan)，市場化企業(ye)(ye)(ye)之間也存在“新經(jing)(jing)濟(ji)”形(xing)態與(yu)傳統經(jing)(jing)濟(ji)形(xing)態的(de)(de)(de)(de)(de)鴻(hong)(hong)溝(gou)，信息企業(ye)(ye)(ye)與(yu)非(fei)信息企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)鴻(hong)(hong)溝(gou)，核心文(wen)化創意企業(ye)(ye)(ye)與(yu)非(fei)核心企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)鴻(hong)(hong)溝(gou)。
筆者(zhe)認為，在(zai)園(yuan)區(qu)層(ceng)面應該大(da)力提(ti)倡(chang)建立微觀創(chuang)(chuang)意生態，提(ti)倡(chang)不同(tong)性質、不同(tong)所(suo)有制、不同(tong)功(gong)能(neng)以及(ji)不同(tong)特(te)點的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)產業(ye)(ye)(ye)資源在(zai)不同(tong)層(ceng)次進行以市(shi)場(chang)為導向(xiang)的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)協作及(ji)深(shen)度融(rong)合(he)(he)，這既是創(chuang)(chuang)新發(fa)展的(de)(de)結果，又(you)是推動(dong)(dong)新一輪創(chuang)(chuang)新的(de)(de)動(dong)(dong)因。文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)意產業(ye)(ye)(ye)在(zai)我國(guo)的(de)(de)持續深(shen)入發(fa)展，離不開不同(tong)產業(ye)(ye)(ye)資源在(zai)深(shen)層(ceng)的(de)(de)深(shen)度融(rong)合(he)(he)，從這點看，經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)態的(de)(de)融(rong)合(he)(he)化(hua)，是我國(guo)文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)意產業(ye)(ye)(ye)園(yuan)區(qu)能(neng)夠在(zai)激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中脫(tuo)穎而(er)出的(de)(de)制勝法寶。
園區環(huan)境生態化
美(mei)國經濟學家(jia)佛羅里達(da)提出，通過(guo)文化創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)產(chan)業(ye)來(lai)促(cu)進經濟持續發展的地區(qu)，需要同時具(ju)備3個條件：技(ji)術、人(ren)才和寬(kuan)容，即一(yi)個開放、多樣化、有(you)活(huo)力(li)的地區(qu)在建構、吸(xi)引(yin)創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)人(ren)才方(fang)面更具(ju)優勢。一(yi)個與(yu)自然合(he)二(er)為一(yi)，與(yu)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)功(gong)能相(xiang)(xiang)互(hu)融合(he)，與(yu)都市(shi)(shi)生活(huo)相(xiang)(xiang)得益(yi)彰的文化創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)產(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)，也必將(jiang)成為城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)與(yu)生活(huo)的一(yi)部分(fen)，其(qi)產(chan)業(ye)化潛(qian)力(li)十分(fen)巨(ju)大。
服務功能模塊化
我國的文化創(chuang)意產(chan)業園區主(zhu)要分(fen)為政策導(dao)向型、藝術家(jia)主(zhu)導(dao)型、開發商主(zhu)導(dao)型、資源依賴(lai)型、成本導(dao)向型及環境導(dao)向型6種，不同(tong)的園區類型其服務(wu)功(gong)能不同(tong)。
成本導向(xiang)型園(yuan)區(qu)(qu)(qu)在(zai)特定區(qu)(qu)(qu)域集聚一(yi)般是基于(yu)成本考慮：如共(gong)享(xiang)基礎設施、客(ke)戶共(gong)享(xiang)、項目協作、產(chan)業(ye)鏈條的專業(ye)化(hua)分工以及相同產(chan)業(ye)功能的集約化(hua)，但這類(lei)文(wen)化(hua)創意(yi)產(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)(qu)(qu)同質(zhi)化(hua)程度較高；開發商導向(xiang)的文(wen)化(hua)創意(yi)產(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)(qu)(qu)雖然在(zai)規(gui)劃(hua)和管理方(fang)面較為整齊劃(hua)一(yi)，但這種(zhong)開發模(mo)式容易引(yin)發追求單一(yi)的經濟效(xiao)(xiao)益，很少考慮社會效(xiao)(xiao)果和文(wen)化(hua)效(xiao)(xiao)果的發展傾向(xiang)，且開發商迫于(yu)資金壓力，有時(shi)會引(yin)進(jin)一(yi)些非文(wen)化(hua)創意(yi)類(lei)企業(ye)入(ru)駐，削(xue)弱園(yuan)區(qu)(qu)(qu)的凝(ning)聚力及產(chan)業(ye)協同性。
而不(bu)論(lun)哪種(zhong)發展類(lei)型(xing)，在創(chuang)意(yi)、經(jing)營、法律、人才服務(wu)、產(chan)業(ye)(ye)資源、金融支(zhi)持等方(fang)面不(bu)同(tong)，也勢(shi)必面臨或(huo)強或(huo)弱的(de)(de)(de)(de)情況，這對于文(wen)化(hua)(hua)創(chuang)意(yi)企(qi)業(ye)(ye)全面、及(ji)時地獲取相關(guan)服務(wu)支(zhi)持，對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)正常市場(chang)化(hua)(hua)運營是不(bu)利的(de)(de)(de)(de)。為(wei)此，文(wen)化(hua)(hua)創(chuang)意(yi)產(chan)業(ye)(ye)園區(qu)有必要將不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)功(gong)能模(mo)塊(kuai)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)，如構建政府為(wei)主導、國(guo)企(qi)為(wei)支(zhi)柱、民企(qi)為(wei)基(ji)干的(de)(de)(de)(de)多元化(hua)(hua)、全方(fang)位園區(qu)中介(jie)服務(wu)支(zhi)持體系，借鑒混合所有制的(de)(de)(de)(de)探索(suo)經(jing)驗(yan)，建立相關(guan)流程(cheng)，為(wei)不(bu)同(tong)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)創(chuang)意(yi)產(chan)業(ye)(ye)園區(qu)提供質(zhi)量(liang)如一(yi)(yi)(yi)、標準劃一(yi)(yi)(yi)、流程(cheng)統一(yi)(yi)(yi)、功(gong)能合一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新性、整合性園區(qu)產(chan)業(ye)(ye)服務(wu)。
在(zai)這(zhe)七大戰略的推動下，我國文(wen)化創意產業(ye)園區必將獲(huo)得(de)強勁(jing)發展(zhan)動力，開(kai)(kai)辟(pi)新的產業(ye)增長點，開(kai)(kai)啟園區新的時代篇章。
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