什么是產業規劃？如何做好園區產業規劃？
來源：未知 日期：2018-10-10 點擊：次
目前，很多園區的建設實例告誡我們，沒有建設經營規劃而盲目行動“走哪算哪”的產業園區很容易進入舉步維艱的局面。所謂的產業園區的建設經營規劃，既是戰略上的指導，也是戰術上的需要。總的說來，園區規劃共涵蓋5大方面：產業規劃、建設與建筑規劃、招商規劃、運營規劃、經濟指標規劃。
園區產業規劃作為其他規劃內容的基礎，在整個園區規劃中起著基石作用。其他園區規劃如果想按部就班地順利展開進行，只有在產業規劃清晰的基礎下。
那么，究(jiu)竟什么是(shi)產業規劃(hua)呢?如何(he)做(zuo)好(hao)園區產業規劃(hua)?
產業規劃主要是對園區內的核心產業、重點產業和輔助產業的界定，在此基礎上分析產業鏈和上下游企業的構成關系，進而形成一個可持續發展的園區生態環境。
而(er)做(zuo)好(hao)產業規劃，最重(zhong)要的是綜(zong)合運用(yong)各種(zhong)理(li)論(lun)分(fen)(fen)析工具，基(ji)于自(zi)身的實際(ji)狀況，充分(fen)(fen)考(kao)慮國內外及所在區(qu)域(yu)的經濟發展趨勢，對園區(qu)所在地產業定位、產業體系、產業結構、產業鏈、空間布局、經濟社會環(huan)境的綜(zong)合影(ying)響。
簡單說就是明(ming)白(bai)自己園區是干什么的(de)。
任何優秀園區的產業規(gui)劃一定(ding)是從(cong)市場前景(jing)、區域(yu)發展、行業發展趨勢和國(guo)家(jia)產業政(zheng)策等多(duo)項指標上尋(xun)找交集(ji)，繼而結合自(zi)身(shen)去界定(ding)。這(zhe)就要(yao)求園區必須先理清產業規(gui)劃的幾個因素(su)：
明確園區(qu)意向產業
即了解(jie)并熟知園區所在區域(yu)的經濟發展(zhan)戰略和政策，了解(jie)區域(yu)產業(ye)基礎和擁有的產業(ye)資源(yuan)，羅列出可以(yi)重點(dian)發展(zhan)的全部產業(ye)范圍，這些均可作為園區的意向產業(ye)。
研究國家產業(ye)政策
明確(que)哪(na)些產(chan)業是(shi)屬于(yu)國家重(zhong)點扶持(chi)和鼓勵的(de)，哪(na)些產(chan)業是(shi)屬于(yu)國家明確(que)限(xian)制的(de)，對劃(hua)出的(de)園區(qu)意向產(chan)業范圍進行(xing)縮小、集(ji)中，精準園區(qu)意向產(chan)業。
研究國內外經(jing)濟發展(zhan)走勢(shi)與行業(ye)市(shi)場
洞悉意向產(chan)業(ye)是(shi)否存在(zai)市場潛(qian)力和市場風(feng)險，同(tong)時分析技術發展趨勢，看意向產(chan)業(ye)的(de)技術是(shi)否存在(zai)替代(dai)轉(zhuan)型的(de)風(feng)險。這當中千萬不(bu)(bu)要忘(wang)記對意向產(chan)業(ye)的(de)產(chan)能(neng)情況進行一番調研(yan)，不(bu)(bu)能(neng)讓產(chan)業(ye)園(yuan)一運行，就遭遇產(chan)能(neng)過剩等(deng)問題的(de)打壓，或者面臨(lin)極其(qi)殘(can)酷的(de)市場競(jing)爭。
定位園區核(he)心產(chan)業
根據各方面的研究分析情況，聚焦某個(ge)或某幾(ji)個(ge)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，將(jiang)其作為園區(qu)的重點產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，并將(jiang)其中最具發展潛力(li)且最適(shi)合自己園區(qu)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)定(ding)為核心產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。
明晰相關產業的支撐力量
這種支撐(cheng)力量包括服務于(yu)核心產(chan)業(ye)與(yu)重點產(chan)業(ye)的產(chan)業(ye)機構(gou)、社會機構(gou)等。此外，還要針(zhen)對核心產(chan)業(ye)與(yu)重點產(chan)業(ye)，分析上下(xia)游企業(ye)的構(gou)成(cheng)(cheng)與(yu)關系，以及(ji)具體行業(ye)企業(ye)的組(zu)成(cheng)(cheng)分布情況(kuang)，為制定招(zhao)商(shang)策略奠定基礎。
合理利用產業園區核心運營團隊的公共關系資源
園區(qu)(qu)核心運(yun)營(ying)團隊的(de)公共(gong)關系(xi)資(zi)源(yuan)中的(de)產業(ye)資(zi)源(yuan)、人(ren)脈資(zi)源(yuan)等(deng)也是產業(ye)定位(wei)參考的(de)因素。在園區(qu)(qu)產業(ye)規劃中，經(jing)常(chang)會用到(dao)一些戰(zhan)略管理的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，例如(ru)SWOT分析(xi)，PESTLE宏(hong)觀環(huan)境分析(xi)(政治、經(jing)濟(ji)、社會文化、技術、法律、環(huan)境等(deng)方(fang)面)，波特競爭力分析(xi)等(deng)，運(yun)用這些知(zhi)(zhi)識(shi)，能夠更順暢地明確產業(ye)方(fang)向(xiang)，更快捷地獲取(qu)研(yan)究成果，以(yi)彌(mi)補園區(qu)(qu)缺乏專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)和專(zhuan)業(ye)經(jing)驗的(de)不足。
