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新挑戰下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭

來源:中國高新院 vwcr.cn 日期:2021-01-08 點擊:

  爆竹聲中一(yi)歲除,春(chun)風(feng)送暖(nuan)入屠蘇。在2021年(nian)的元(yuan)旦伊始,我們歡聚在一(yi)起,共同慶賀新年(nian),共話過去、共展(zhan)未(wei)來。在此,我代表院(yuan)領導向各位(wei)致以誠摯的問(wen)候和(he)美好(hao)的祝愿,祝大家(jia)新年(nian)快樂,幸福連年(nian)!

新挑戰下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭
 
  在剛剛走過的2020年,與眾不同,與眾不同在我們帶著口罩,彼此眼神交流,互相鼓勵勇戰疫情,積極完成各自的使命,交出了一份完美的歷史答卷。在此,我們彼此深受感動。院上下,以李院長為首,帶領全院在疫情期間駐地辦公,對外戰疫情、對內戰自身,有個別同事,例如王偉帶領團隊經常連續一個月以上駐外辦公,毫無怨言,不提要求,不相比較。這些都成為我們成長的助推器,發展的動力。

  在剛剛走過的2020年,讓人欣喜,欣喜我們能不斷接受挑戰,努力成長,發掘自身潛力,在積極做好本職工作前提下,主動拓展工作職責,涌現出一批優秀的員工。在此,大家也有目共睹。

  在剛剛走過的2020年,成績斐然。2020年是十四五規劃之年,全院抓住這一歷史時機,在李院長完美及辛勤的拓展下,努力完成各個項目。“不論金額大小,只論質量高低”,成為評價項目成績的唯一標準。在此,我們個別項目經理,尤其是超妮帶領的團隊,前后做了幾個金額較小的十四五的項目,同樣要努力研究、做出符合要求的成果,給出了我們良好的表率。

  有成績,也有不足。

  品味這一年的榮耀與遺憾,更加堅信的是:“實干成就偉業”。要腳踏實地,做好自己,不斷提升自身學習能力,扎扎實實做好今天,鞏固昨天,才能成就明天。在此,也對我們的研究人員給出新的要求,首先要做的就是不斷提升學習能力,進而提升研究能力;其次是要不斷擴大知識面,形成系統分析能力;再次是要剖析做政府咨詢項目的核心及要領;最后是全面、系統的政府咨詢項目的靈活研究與應對。游刃有余的讀題,解題,提問題、找方向,研究與論證,得結論。每一步驟,每一環節都有嚴謹、密切的邏輯關系;每一步驟,每一環節都要深刻領會。只有做好這幾點,我們才可以不套模板、做出真正上接天線,下接地氣的研究成果。這才是真正的方法論,而模板是所謂的方法論。


新挑戰下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭 
 
  品味這一年的得與失,成績的取得,更多的是得益于不斷完善的管理以及質量考核體系。一個企業的靈魂是優秀的管理體系,包含經營理念和經營規則。俗話說,無規矩,不成方圓。合理的管理及質量考核體系才是公司不斷取得成績,不斷發展的基石。今年,我們將進一步改革、完善規章制度,考核體系,為企業的現代化發展保駕護航。在此,我想很多同事已經想到華為企業的管理及考核模式,今天的華為正是因為一套管理考核體系而造就的。我引用《任正非談管理》這本書中所講的兩句話“我沒有遠大的理想,我思考的是這二三年要干什么。我非常重視近期的管理進步,而不是遠期的戰略目標”。這就說明有管理的進步,才有遠期目標的實現。

  今年,站在新冠疫情繼續肆虐、十四五規劃接近尾聲、國內經濟發展不明朗,我們堅定道路,及時做好戰略調整、優化公司結構。我們堅信,只要公司全體員工團結一心,奮發有為,開拓創新,努力實干,讓2020年所有的遺憾,成為2021年更好的鋪墊。祝愿我們的2021年,卸下2020年的困惑,大步向前!





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新挑戰下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭

2021-01-08 來源:中國高新院 vwcr.cn 點擊:

  爆竹聲中(zhong)一歲除,春風(feng)送暖入(ru)屠(tu)蘇。在2021年的元旦伊始,我們歡聚(ju)在一起,共同慶(qing)賀(he)新年,共話過去(qu)、共展(zhan)未來。在此,我代表院領導向各位致以誠(cheng)摯(zhi)的問候和美好的祝愿,祝大家新年快樂,幸(xing)福連(lian)年!

新挑戰下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭
 
  在剛剛走過的2020年,與眾不同,與眾不同在我們帶著口罩,彼此眼神交流,互相鼓勵勇戰疫情,積極完成各自的使命,交出了一份完美的歷史答卷。在此,我們彼此深受感動。院上下,以李院長為首,帶領全院在疫情期間駐地辦公,對外戰疫情、對內戰自身,有個別同事,例如王偉帶領團隊經常連續一個月以上駐外辦公,毫無怨言,不提要求,不相比較。這些都成為我們成長的助推器,發展的動力。

  在剛剛走過的2020年,讓人欣喜,欣喜我們能不斷接受挑戰,努力成長,發掘自身潛力,在積極做好本職工作前提下,主動拓展工作職責,涌現出一批優秀的員工。在此,大家也有目共睹。

  在剛剛走過的2020年,成績斐然。2020年是十四五規劃之年,全院抓住這一歷史時機,在李院長完美及辛勤的拓展下,努力完成各個項目。“不論金額大小,只論質量高低”,成為評價項目成績的唯一標準。在此,我們個別項目經理,尤其是超妮帶領的團隊,前后做了幾個金額較小的十四五的項目,同樣要努力研究、做出符合要求的成果,給出了我們良好的表率。

  有成績,也有不足。

  品味這一年的榮耀與遺憾,更加堅信的是:“實干成就偉業”。要腳踏實地,做好自己,不斷提升自身學習能力,扎扎實實做好今天,鞏固昨天,才能成就明天。在此,也對我們的研究人員給出新的要求,首先要做的就是不斷提升學習能力,進而提升研究能力;其次是要不斷擴大知識面,形成系統分析能力;再次是要剖析做政府咨詢項目的核心及要領;最后是全面、系統的政府咨詢項目的靈活研究與應對。游刃有余的讀題,解題,提問題、找方向,研究與論證,得結論。每一步驟,每一環節都有嚴謹、密切的邏輯關系;每一步驟,每一環節都要深刻領會。只有做好這幾點,我們才可以不套模板、做出真正上接天線,下接地氣的研究成果。這才是真正的方法論,而模板是所謂的方法論。


新挑戰下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭 
 
  品味這一年的得與失,成績的取得,更多的是得益于不斷完善的管理以及質量考核體系。一個企業的靈魂是優秀的管理體系,包含經營理念和經營規則。俗話說,無規矩,不成方圓。合理的管理及質量考核體系才是公司不斷取得成績,不斷發展的基石。今年,我們將進一步改革、完善規章制度,考核體系,為企業的現代化發展保駕護航。在此,我想很多同事已經想到華為企業的管理及考核模式,今天的華為正是因為一套管理考核體系而造就的。我引用《任正非談管理》這本書中所講的兩句話“我沒有遠大的理想,我思考的是這二三年要干什么。我非常重視近期的管理進步,而不是遠期的戰略目標”。這就說明有管理的進步,才有遠期目標的實現。

  今年,站在新冠疫情繼續肆虐、十四五規劃接近尾聲、國內經濟發展不明朗,我們堅定道路,及時做好戰略調整、優化公司結構。我們堅信,只要公司全體員工團結一心,奮發有為,開拓創新,努力實干,讓2020年所有的遺憾,成為2021年更好的鋪墊。祝愿我們的2021年,卸下2020年的困惑,大步向前!